文(wén)化理(lǐ)念
- 分(fēn)類：企業文(wén)化
- 發布時間：2019-08-07 00:00:00
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概要:
詳情
使命釋義
建品質(zhì)世界，是我們對工程品質(zhì)的一貫堅持與要求。意味着江西建工在發展過程中，始終以“品質(zhì)”為(wèi)重，對工程質(zhì)量常抓不懈、嚴格把關，滿足或者超越客戶的質(zhì)量要求，緻力于建設品質(zhì)一流的精(jīng)品工程，提供高品質(zhì)的服務(wù)。
築長(cháng)青基業，是江西建工要打造“百年老店(diàn)”的執着追求，在強化工程品質(zhì)保障與拓展産業鏈多(duō)元發展的同時，積極探索和實踐建築行業的可(kě)持續發展之道，緻力于打造江西建工品牌，保持市場競争活力，奠定江西建工于建築領域的穩固卓越地位，在市場競争中實現可(kě)持續長(cháng)遠(yuǎn)發展。
這樣的使命對江西建工意味着：
1、提升員工----員工是企業的發展之本，我們要切實為(wèi)員工創造良好的工作(zuò)、生活環境，打造廣闊的事業平台，提高員工的滿意度與幸福指數；
2、成就客戶----客戶是企業的生存之源，我們要用(yòng)高品質(zhì)的工程及服務(wù)來成就客戶價值，做客戶可(kě)信賴的合作(zuò)夥伴，與客戶互利共赢；
3、造福社會----社會是企業的成長(cháng)土壤，我們要勇擔社會責任，回饋社會，推動行業進步，帶動一方經濟發展；
4、回報股東----股東是企業的投資者，我們要提高盈利能(néng)力，實現持續發展，為(wèi)股東提供穩定、優厚的回報。
主業卓著
擁有一支在國(guó)内有較大影響力的建築施工團隊，能(néng)夠提供高質(zhì)量的建築施工服務(wù)，在建築界占有卓著地位，是一家備受業内尊重的以建築施工為(wèi)主的建築企業集團。
多(duō)元發展
形成以房屋建築工程、市政工程、公路工程、機電(diàn)安(ān)裝(zhuāng)工程等為(wèi)核心的施工業務(wù)，并向産業的上下遊高利潤區(qū)延伸,實現相關多(duō)元經營；同時擁有建築管理(lǐ)與技(jì )術咨詢、服務(wù)和人才培訓等業務(wù)，形成較為(wèi)完整的建築産業鏈。成為(wèi)資金密集、人才密集、技(jì )術密集，集設計、施工一體(tǐ)化，投資、服務(wù)、建設一體(tǐ)化，國(guó)内、國(guó)外一體(tǐ)化的建築企業集團。
技(jì )術精(jīng)湛
形成了完善的科(kē)研體(tǐ)制和創新(xīn)研發體(tǐ)系，依托企業内科(kē)研中心，研制出國(guó)内領先、國(guó)際先進的工程施工技(jì )術，取得一批具有國(guó)際影響的科(kē)技(jì )成果。
行業一流
塑造出業内有實力、講誠信、負責任、高質(zhì)量的江西建工形象，具有很(hěn)高的品牌知名度和美譽度。具備領先國(guó)内的軟硬件實力，能(néng)夠依托一流的技(jì )術、一流的管理(lǐ)、一流的團隊，提供業内廣受好評、客戶青睐的品質(zhì)服務(wù)和精(jīng)品工程，成為(wèi)國(guó)内建築業中的佼佼者。
舉責
釋義：“責” 即應盡的義務(wù)；分(fēn)内應做的事情。舉責，是指建工人明晰職責，忠于職守，以審慎嚴謹的态度來對待職責；也指建工人以責為(wèi)重，盡職盡責，全力以赴做好每一項工作(zuò)，履行好每一項職責；更指建工人主動負責，勇于承擔責任，敢于對結果負責。
舉責——關鍵行為(wèi)準則
組織層面
企業内營造認真、踏實、敬業、負責的行事風格與工作(zuò)氛圍；
關注員工切實利益，提供良好發展平台，增強員工對集團事業的使命感；
建立健全責任機制，明晰員工崗位職責；
完善責任落實機制，層層明确責任，責任到人；
倡導大局意識，擯棄部門本位主義，杜絕部門職責推诿。
個人層面
有上進心、事業心，立足于本職，忠于職守，盡職盡責；
具有良好的主人翁意識，多(duō)為(wèi)企業着想，願意做自己崗位職責之外的事情；
樹立大局意識，站在企業整體(tǐ)的角度考慮問題，擯棄個人本位主義，主動承擔一些關聯性的工作(zuò)；
工作(zuò)中遇到問題，主動協調，主動解決，不找借口，負責到底；
遇事勇于擔責，不逃避、不推诿責任。
重信
釋義：“信”即誠信，就是待人處事真誠、老實、講規矩、講信譽。誠信，是江西建工赢得社會聲譽，實現持續發展的基礎。我們要始終堅持内誠于心，外信于人，誠信做人、誠信做事；秉持誠實無欺，講求信用(yòng)的原則，以誠實守信來赢得合作(zuò)方、客戶方及同事的信任與認可(kě)。
重信——關鍵行為(wèi)準則
組織層面
不參與、不從事任何有損企業信用(yòng)和名譽的活動；
誠信履約，嚴格履行合同約定的責任與義務(wù)，不違反合同中規定的條款；
在集團外部，重視企業信譽，與合作(zuò)方、客戶方精(jīng)誠合作(zuò)，互利共赢；
在集團内部，倡導坦誠的工作(zuò)氛圍與人際關系；
不斷開展"誠信"主題教育宣傳活動，提高全員誠信意識。
個人層面
忠誠敬業，以企業為(wèi)榮，維護集團利益和形象；
熱愛本職工作(zuò)，真誠待人、坦誠做事；
為(wèi)人處事言行合一，言必信，行必果；
堅持實事求是，說話辦事不虛假；
工作(zuò)開展中，多(duō)交流、多(duō)信任、少猜疑。
尚和
釋義：“和”即和諧，強調以人為(wèi)本、合作(zuò)共赢。尚和，意味着江西建工堅持以人為(wèi)本，尊重人、關愛人、發展人、成就人，重視人的需求、尊重員工的價值，緻力于人企和諧，形成既有利于企業發展，又有利于員工成才的良好環境，從而真正實現企業和員工的共同成長(cháng)、和諧發展。同時強調集團内各級層面的協作(zuò)，以及集團與外部合作(zuò)方的協作(zuò)，使之和諧共處、互利共赢。
尚和---關鍵行為(wèi)準則
組織層面
以科(kē)學(xué)的人才管理(lǐ)取代傳統的人情管理(lǐ)，擯棄官本位思想，推行公平公正的人才選拔機制；
搭建員工成長(cháng)平台，專業技(jì )術職稱晉升通道和管理(lǐ)晉升通道相結合，為(wèi)員工創造更大的發展空間；
完善激勵制度，建立完善的考核制度，加強對優秀員工的激勵，使人才得到應有的肯定；
鼓勵部門内部、部門之間、各子公司之間交流協作(zuò)，增進彼此了解，促進團隊協同作(zuò)戰；
樹立服務(wù)意識，倡導機關對基層服務(wù)，上級對下級服務(wù)，同事之間互相服務(wù)。
個人層面
主動關心他(tā)人，與同事建立良好的、順暢的工作(zuò)關系；
尊重他(tā)人，保持謙卑的态度，多(duō)學(xué)習他(tā)人優點；
善于換位思考，學(xué)會站在對方角度看問題，理(lǐ)解對方難處；
樂于相互配合，杜絕部門壁壘，使協作(zuò)更順暢；
工作(zuò)中，以更加積極的态度支持、協助同事，成就别人、提高自己。
求進
釋義：“進”即進取，是指努力向前，超越平庸，立志(zhì)有所作(zuò)為(wèi)，一心向上的精(jīng)神狀态。求進，是江西建工在市場經濟大潮中乘風破浪，奮力前行的必要條件；也是建工人不滿足于現狀，堅持不懈，追求更高目标的内在精(jīng)神要求。
求進----關鍵行為(wèi)準則
組織層面
明确發展方向，制定發展戰略，并緊密圍繞戰略規劃開展工作(zuò)，正确引導“求進”的方向；
建立評優獎勵機制，形成人人不甘落後，力求上進的氛圍；
勇于承擔社會責任，争做履行社會責任的楷模，力求為(wèi)社會貢獻更多(duō)的價值；
不守舊，不安(ān)于現狀，制定更高的發展目标，并為(wèi)之拼搏奮進，實現自我超越；
主動對标業内先進企業，學(xué)習對手，趕超對手。
個人層面
培養工作(zuò)激情，保持高昂的工作(zuò)熱情和積極的工作(zuò)态度；
加強自我學(xué)習，積極學(xué)習相關業務(wù)知識，逐步提高自身綜合業務(wù)素質(zhì)；
摒棄消極怠工“混日子”的思想，在工作(zuò)開展中全力以赴，力求更快、更好地完成任務(wù)；
制定個人工作(zuò)目标，循序漸進，不斷提升，實現自我發展；
主動向“先進個人”、“優秀個人”學(xué)習，取長(cháng)補短，提高自我。
完善的制度是保障江西建工穩定運行的基礎，制度化管理(lǐ)是指我們有健全的規章制度，并能(néng)有效貫徹執行。這要求我們對現有的管理(lǐ)制度進一步梳理(lǐ)、完善和創新(xīn)，對企業運行中出現的新(xīn)情況、新(xīn)問題，特别是管理(lǐ)漏洞、制度盲點進行系統清理(lǐ)，完善現行管理(lǐ)制度與流程，形成更加科(kē)學(xué)的制度體(tǐ)系，管理(lǐ)者要以身作(zuò)則樹立制度的權威，保障制度有效落實。
信息化管理(lǐ)，要求江西建工要逐步建立完整的信息管理(lǐ)系統，加快集團在協同辦公、人力資源管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、檔案管理(lǐ)和綜合項目管理(lǐ)系統等方面的信息化建設，優化企業業務(wù)流程，提高管理(lǐ)效率，特别是要通過信息化手段有效控制項目的進度、質(zhì)量、成本等生産要素，合理(lǐ)進行資源配置與決策，全面提升集團管理(lǐ)水平與效能(néng)。
精(jīng)細化管理(lǐ)，意味着江西建工要摒棄粗放式的管理(lǐ)方式，秉持集約化的發展思路，通過精(jīng)細化的目标管理(lǐ)、過程控制，強調将“精(jīng)細”貫穿于管理(lǐ)的各個環節之中，注重細節管理(lǐ)，追求精(jīng)益求精(jīng)。項目上建立起集團省内、省外和境外施工現場的全過程、全方位、全履蓋的統一的現場管理(lǐ)模式和管理(lǐ)流程，以标準化促精(jīng)細化，進而實現精(jīng)細化管理(lǐ)。
調結構：要摒棄粗放式的發展方式，着力向資金密集、技(jì )術密集、管理(lǐ)科(kē)學(xué)的集約型發展方式轉變，積極推進結構調整，優化經營結構。在繼續做大做強房屋建築主業的基礎上，進一步推動産業轉型升級，延伸産業鏈條，擴大在公路、市政、水利、地鐵等基礎設施建設領域和專業施工領域的經營業務(wù)。積極開辟和發展相關多(duō)元經營，做大做強房地産業，保證集團更加健康平穩地發展。
促規模：江西建工站在新(xīn)的曆史發展時期，要鞏固并延續集團良好的發展勢頭，繼續按照“鞏固省内市場，做好國(guó)内市場，穩步擴張海外市場”的大經營方針，圍繞做大做強的根本目标，加大市場開發力度，利用(yòng)已經形成的省内外以及境外市場網絡，進一步構築産業、産能(néng)、區(qū)域分(fēn)布合理(lǐ)的全新(xīn)經營布局。力求培育新(xīn)的經營領域，實現江西建工綜合營業收入快速增長(cháng)，形成規模效應。
控風險：建立全面風險管控體(tǐ)系，要加強對市場項目的篩選，重點完善财務(wù)基礎管理(lǐ)、合作(zuò)夥伴選擇、分(fēn)公司承包管理(lǐ)、内外部合同評審等風險管控制度，規範相關工作(zuò)流程，将風險管控關口前移，實現風險管控預防為(wèi)主，防治結合。
抓效益：必須從提高經濟運行水平、獲取效益最大化的目标出發，加強财務(wù)、成本和内控等方面的管理(lǐ)，提高企業盈利水平。在經營上要結合企業發展戰略，有選擇性地承建項目，做大體(tǐ)量，逐步由低端市場走向中高端市場，努力向BT等利潤率高的業務(wù)傾斜。
掌握主動：要堅持集團整體(tǐ)利益至上，建立廣泛的業務(wù)信息渠道，全面科(kē)學(xué)研判經濟形勢，把握國(guó)家行業政策的脈搏，把握建築市場機遇，緊盯市場，跟蹤項目信息，快速反應，對接市場。要建立集團與相關公衆之間進行雙向交流的渠道，開展公共關系活動，宣傳集團的經營宗旨和理(lǐ)念、發展目标和方針、品牌建設和企業文(wén)化，樹立集團良好社會形象，赢得市場各方對集團的了解、信任和支持。要創新(xīn)市場開發手段，遵循互利共赢原則，與大型企業集團建立戰略合作(zuò)夥伴關系，拓展企業經營市場。
迎難而上 永不言棄：在激烈的市場競争中，我們的營銷團隊應該始終堅守這個信念，我們要充分(fēn)認識到營銷工作(zuò)的艱巨性，做到積極開拓、敢打敢拼；我們要保持高度的熱情和恒久的事業心，做到堅韌不拔、永不服輸。
重德(dé)尚能(néng)，“德(dé)”即德(dé)性、道德(dé)、品行，指内心的情感或者信念，強調道德(dé)高尚、品行端正、坦誠正直、負責忠誠；“能(néng)”即才能(néng)、能(néng)力，指人的勝任力，強調人的專業技(jì )能(néng)與綜合業務(wù)能(néng)力。具備優良的品德(dé)才能(néng)夠發自内心的敬業愛人、忠于事業；具備過硬的業務(wù)能(néng)力，才能(néng)到達工作(zuò)要求，在工作(zuò)中遊刃有餘。重德(dé)尚能(néng)，意味着江西建工堅持以德(dé)為(wèi)先的用(yòng)人标準，德(dé)才兼備的用(yòng)人思想。
才盡其用(yòng)，在江西建工是指堅持以用(yòng)為(wèi)本的原則，熟知員工特點，尊重個人志(zhì)向，發揮員工潛能(néng)，用(yòng)合适的人做适合的工作(zuò)；同時落實人才培養、引進、使用(yòng)、激勵等關鍵環節，多(duō)途徑集聚各類人才群，做到有才可(kě)用(yòng)、為(wèi)我所用(yòng)、才盡其用(yòng)，充分(fēn)發揮各類人才的積極性，激勵員工不斷在本崗位建功立業，成就自我，實現價值。
“單絲不成線(xiàn)，獨木(mù)難成林”。個人的力量是有限的，團體(tǐ)的力量是無窮的。一個成功的企業離不開優秀、有凝聚力的員工隊伍。江西建工站在新(xīn)的發展時期，員工隊伍不斷龐大，更需要打造一支共同承擔、共同創造、共同分(fēn)享、共同進步的團隊。
共擔：江西建工人同甘共苦、團結一緻、榮辱與共，樹立責任共同體(tǐ)意識，共同擔負責任。
共創：江西建工人為(wèi)着同一個使命、奔着同一個願景，衆志(zhì)成城、凝心聚力，共創長(cháng)青基業。
共享：江西建工人知識共享，目标共享，成果共享，共同分(fēn)享集團所創造的每一份物(wù)質(zhì)和精(jīng)神财富。
共進：江西建工人風雨同舟、和衷共濟，共同創造價值，共同成長(cháng)，共同進步，與企業共進退、共發展。
“學(xué)則智，不學(xué)則愚；學(xué)則治，不學(xué)則亂”。學(xué)習是能(néng)力之基、修身之道、成事之本。
勤學(xué)善思 全員共進，是一種勤于學(xué)習、善于思考、持續提升的信念。江西建工處于一個市場競争較為(wèi)充分(fēn)的行業。唯有不斷地學(xué)習與進步，才能(néng)支撐江西建工的不斷創新(xīn)，不斷發展，在激烈的市場競争中保持領先。
勤學(xué)善思 全員共進，意味着在集團要營造人人學(xué)習、共同進步的氛圍；完善激勵機制，鼓勵員工自我學(xué)習，并要求員工注重總結，做到三思而後行；開展專業技(jì )能(néng)培訓和施工安(ān)全教育，提升員工職業素質(zhì)；促進業内相互交流，學(xué)習優秀行業标杆。江西建工人要讓學(xué)習成為(wèi)一種日常習慣，要“吾日三省吾身”每天都有收獲與進步。在不斷地向同事學(xué)習、向客戶學(xué)習、向對手學(xué)習的過程中完善自我，共同進步。把江西建工打造成一個學(xué)習型的組織，以不斷地學(xué)習新(xīn)理(lǐ)念、新(xīn)技(jì )術、新(xīn)知識助力企業發展，保持江西建工的活力與競争力。
意識為(wèi)先：保證安(ān)全，安(ān)全意識樹立是首要必備條件。集團全員必須時刻把“安(ān)全”二字放在心中，必須防微杜漸，杜絕僥幸心理(lǐ)，不能(néng)忽視任何細小(xiǎo)的環節，任何時候都不可(kě)麻痹大意；同時加強安(ān)全教育培訓，讓員工學(xué)習更多(duō)的安(ān)全知識，使員工知道怎麽做是安(ān)全的，怎麽做是不安(ān)全的。
全員有責：在江西建工，意味着安(ān)全事務(wù)人人有責，每一個江西建工人都有責任和義務(wù)共同維護好集團的安(ān)全事務(wù)。安(ān)全不是一個人、一個部門的事，是人人都要履行的責任和義務(wù)，凡是涉及安(ān)全的事務(wù)，建工人必須通力協作(zuò)、共同防禦、攜手解決。
執行到位：江西建工全員，尤其施工生産操作(zuò)人員，要嚴格貫徹執行國(guó)家安(ān)全管理(lǐ)規範、規程及标準，認真落實集團公司企業标準《施工現場場容場貌和文(wén)明施工統一要求》，堅決杜絕施工生産中的違章指揮和違章作(zuò)業現象，堅決消除各種安(ān)全隐患；同時嚴格遵循施工前安(ān)全管理(lǐ)交底制度，施工中安(ān)全管理(lǐ)檢查制度，施工後安(ān)全管理(lǐ)驗收制度，确保施工生産安(ān)全進行。
質(zhì)量至上 奉獻精(jīng)品，體(tǐ)現江西建工人長(cháng)期以來對品質(zhì)的執著追求和絕對恪守。
質(zhì)量至上 奉獻精(jīng)品，是江西建工赢得市場的基礎，江西建工的市場競争力體(tǐ)現在客戶的滿意度，而産品及服務(wù)的品質(zhì)是赢得客戶滿意的關鍵。隻有滿足或者超越客戶的需求，為(wèi)客戶提供高品 質(zhì)的産品和服務(wù)，才能(néng)在市場競争中積蓄優勢、保持領先。
質(zhì)量至上 奉獻精(jīng)品，是指江西建工人始終堅持以品質(zhì)為(wèi)重，嚴格按照質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系國(guó)際标準，形成“以顧客為(wèi)關注點，提倡過程控制、持續改進”的觀點和機制，用(yòng)質(zhì)量開拓市場、以質(zhì)量赢得市場，奉獻客戶滿意的、高質(zhì)量的精(jīng)品工程。
敢于突破 持續創新(xīn)，是一種不拘泥于常規，求新(xīn)、求變，力求新(xīn)突破、新(xīn)發展的信念。創新(xīn)是推動江西建工築就長(cháng)青基業的強大推動力，是集團永葆生機的活力源泉。
敢于突破 持續創新(xīn)，意味着江西建工人打破常規，勇于探索，大膽實踐，不斷進行管理(lǐ)、技(jì )術和工作(zuò)創新(xīn)，不斷激發新(xīn)的靈感，孕育新(xīn)的思想，探索新(xīn)的方法，突破新(xīn)的目标，引領集團持續 卓越發展。管理(lǐ)創新(xīn)，是指健全集團管理(lǐ)模式和企業管理(lǐ)制度，并不斷提高管理(lǐ)的信息化水平和現代化程度，通過制度程序化、管理(lǐ)信息化等内容推進流程改造，簡化管理(lǐ)，提高企業管理(lǐ)水平； 技(jì )術創新(xīn)，是指構建科(kē)學(xué)高效的科(kē)技(jì )創新(xīn)體(tǐ)系，發揮集團科(kē)技(jì )隊伍的整體(tǐ)優勢，加大科(kē)技(jì )投入，研發新(xīn)技(jì )術和工法，形成一批集團專有技(jì )術和專利技(jì )術；工作(zuò)創新(xīn)，是指改善工作(zuò)流程，打破舊有工作(zuò)思路、工作(zuò)方式和方法，尋求提高工作(zuò)質(zhì)量和工作(zuò)水平的新(xīn)路徑。
忠誠敬業，是一種忠于職守、熱愛本職工作(zuò)的意念。
是指江西建工人以企為(wèi)榮，以企為(wèi)家，忠誠愛崗，熱愛本職工作(zuò)。與企業同進退，把企業的事看作(zuò)是自己的事，踏踏實實 兢兢業業，本着對崗位工作(zuò)認真負責的态度，不拖延、不敷衍，力求把集團安(ān)排的每一項任務(wù)做好。
修身立德(dé)，即加強人格修養，使身心達到完美的境界。
是指每一位江西建工人都要淨化自己的心靈，通過自我反省體(tǐ)察，提高道德(dé)情操，杜絕玩忽職守，嚴于律己，提高職業素養。修身立德(dé)不僅飽含了建工人為(wèi)人、修身、處事的智慧，還包含着始終要有一顆平常心去應對日常瑣碎繁忙的工作(zuò)，戒驕戒躁，以平和的心态迎接每一項挑戰。
自強奮進 勇于超越，是對建工人在工程建設中表現出來的精(jīng)神風貌的總結和凝煉，反映了江西建工人的精(jīng)神追求；同時也是對集團全員的素質(zhì)要求，是企業全體(tǐ)員工的共同心聲，是企業生存、振興和發展的精(jīng)神動力。
自強奮進，江西建工人博采衆長(cháng)、勤于學(xué)習、永不言棄、奮勇向前，為(wèi)江西建工的發展創造出更廣闊的空間。
勇于超越，江西建工人永不滿足、 敢為(wèi)人先、精(jīng)益求精(jīng)、追求卓越，推動江西建工的發展邁向新(xīn)的高度。
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