集團成立科(kē)學(xué)技(jì )術協會

7月26日上午，集團有限公司科(kē)學(xué)技(jì )術協會成立暨第一次會員代表大會，在集團三樓多(duō)功能(néng)會議室召開，江西省科(kē)協副主席彭玲華到會祝賀并為(wèi)江西建工科(kē)協授牌。南昌市科(kē)協主席鄒玉萍宣讀南昌市科(kē)協《關于同意成立江西省建工集團有限責任公司科(kē)學(xué)技(jì )術協會的批複》。集團紀委書記、工會主席黃立剛代表集團黨委向協會的成立表示祝賀。省科(kē)協院士專家服務(wù)中心主任李國(guó)強，市科(kē)協事業發展部部長(cháng)稅微等科(kē)協同志(zhì)以及集團各單位科(kē)技(jì )工程戰線(xiàn)的120餘人參加會議。 　　集團有限公司總工程師李向陽宣讀了集團《關于同意成立江西省建工集團有限責任公司科(kē)學(xué)技(jì )術協會的批複》；集團有限公司技(jì )術中心郭慶豐代表籌委會作(zuò)了《集團有限公司科(kē)協籌備工作(zuò)報告》。 　　會議審議通過了《選舉辦法》和《集團有限公司科(kē)協第一屆委員會委員候選人名單》。集團有限公司科(kē)協第一屆委員會第一次會議選舉李向陽為(wèi)主席，藍九元為(wèi)副主席，選舉郭慶豐為(wèi)副主席兼秘書長(cháng)。 　　為(wèi)貫徹落實中國(guó)科(kē)協、國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關于加強國(guó)有企業科(kē)協組織建設的意見》文(wén)件精(jīng)神，充分(fēn)調動和激發企業科(kē)技(jì )人員創新(xīn)熱情和創造活力，大力實施創新(xīn)驅動發展戰略，着力提升企業自主創新(xīn)能(néng)力和科(kē)技(jì )人才成長(cháng)提高，增強企業科(kē)技(jì )人員的凝聚力和号召力，江西建工成立了集團科(kē)協，為(wèi)企業創新(xīn)發展助力。 　　集團科(kē)協的成立，對組織集團科(kē)技(jì )人員開展技(jì )術創新(xīn)競賽活動，充分(fēn)激發企業科(kē)技(jì )人員的創新(xīn)熱情，開展創新(xīn)競賽及合理(lǐ)化建議，鼓勵開展小(xiǎo)設計、小(xiǎo)革新(xīn)、小(xiǎo)發明、小(xiǎo)創造、小(xiǎo)論文(wén)，開展學(xué)術交流等，對推動集團科(kē)技(jì )發展、提高集團科(kē)技(jì )能(néng)力、提升服務(wù)水平、強化科(kē)技(jì )成果轉化運用(yòng)，具有重要和積極的作(zuò)用(yòng)。（郭初雄）  科(kē)協授牌

施工質(zhì)量管理(lǐ)的若幹要素

一、推行樣闆管理(lǐ)  樣闆是一種标準楷模，建築工程的樣闆在施工中能(néng)起到指導施工的作(zuò)用(yòng)。樣闆要體(tǐ)現設計要求，達到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設計要求和繁複的質(zhì)量标準、規範、規程等具體(tǐ)化、實物(wù)化，使全體(tǐ)施工人員，尤其是操作(zuò)工人看得見、摸得着，便于對照。因而，推行樣闆管理(lǐ)是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現場質(zhì)量管理(lǐ)的重要環節之一。樣闆管理(lǐ)是一項細緻的工作(zuò)，必須抓好以下五項工作(zuò)：  1、體(tǐ)現設計意圖。滿足設計要求是做好樣闆的前提。  2、選用(yòng)合格的材料。合格的建材是“樣闆”質(zhì)量的根本保證，“樣闆”選用(yòng)的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規格、色澤及形體(tǐ)完整潔淨等要求，尤其是裝(zhuāng)飾材料。  3、選擇合适的技(jì )術工人施工，這是樣闆成敗的關鍵。在一般情況下選用(yòng)技(jì )術水平中上的技(jì )術工人操作(zuò)，這樣容易把樣闆做好，在面上推廣時也容易做到。若用(yòng)一般技(jì )術工人操作(zuò)，做出的“樣闆”水平低，無推廣價值；但是用(yòng)技(jì )術水平上等的技(jì )術工人，雖能(néng)做出高水平的樣闆，但在面上推廣困難，無現實意義。  4、在施工前向操作(zuò)者進行技(jì )術、質(zhì)量交底。樣闆施工前向操作(zuò)者進行詳細的技(jì )術、質(zhì)量交底，是做好樣闆的重要環節，其内容包括樣闆的名稱、部位、使用(yòng)的材料、技(jì )術、質(zhì)量标準、操作(zuò)要領等，務(wù)必使操作(zuò)者做到情況明，要求清。  5、組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級。“樣闆”施工完畢後，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣闆”質(zhì)量進行評定，一般在操作(zuò)者自檢合格後分(fēn)别由施工班組、項目部、公司質(zhì)監站等有關質(zhì)檢員、項目經理(lǐ)或工程師鑒定通過，有些外飾面、油漆、裝(zhuāng)飾工程由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目還要聘請有關專業人員參加，樣闆一經鑒定通過，就應指導具體(tǐ)施工。  二、緊抓施工過程質(zhì)量監控管理(lǐ)  1、施工過程質(zhì)量監控的作(zuò)用(yòng)與目的  施工過程的質(zhì)量監控是現場質(zhì)量管理(lǐ)的重要環節，有力的質(zhì)量監控能(néng)使工程質(zhì)量做到防患于未然，能(néng)控制工程質(zhì)量達到預期的目标，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。  2、施工過程質(zhì)量監控的範圍及重點  在施工過程中質(zhì)量監控的範圍較廣，從設計圖紙、原材料到分(fēn)部分(fēn)項工程施工，每一個環節都不能(néng)被忽視，熟悉和掌握監控的範圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預控狀态，在一般情況下質(zhì)量監控的範圍及重點為(wèi)：  (1)學(xué)習及會審設計圖紙是質(zhì)量監控的首要環節  圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為(wèi)一個不符合設計的産品是沒有什麽質(zhì)量可(kě)言的。然而，按圖施工是建立在學(xué)習與會審的基礎上，要把學(xué)習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在某些場合下，雖然設計是符合規範的，但由于施工較困難，為(wèi)保證施工質(zhì)量，需對設計進行适當的優化，以保證工程質(zhì)量符合規範的要求。  (2)對原材料、半成品的質(zhì)量監控是質(zhì)量監控的關鍵環節  原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物(wù)，還要檢查質(zhì)保書，看它的型号、規格、性能(néng)等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水、節能(néng)材料等還要根據規定做複試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物(wù)品，在運輸、堆放、安(ān)裝(zhuāng)過程等環節亦要進行監控。   (3)抓分(fēn)部、分(fēn)項工程按規定規程施工是質(zhì)量監控的主要環節  分(fēn)部、分(fēn)項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎，因而質(zhì)量監控工作(zuò)應把它作(zuò)為(wèi)主要環節來抓。  在按圖施工和使用(yòng)合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作(zuò)的重點應放在抓規範、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交付前的産品保護，也是一項不容忽視的監控目标。  (4)關鍵部位、薄弱環節是質(zhì)量監控的重點  單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如框架結構中的梁、柱是關鍵部位，混合結構中的砌體(tǐ)和預制樓闆安(ān)裝(zhuāng)是個關鍵部位，在裝(zhuāng)飾工程中，如大面積花(huā)崗岩地坪，外牆大面積貼面磚，或内牆大面積貼牆紙等都可(kě)作(zuò)為(wèi)關鍵部位。薄弱環節有二種含義，一是新(xīn)技(jì )術、新(xīn)工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如軸線(xiàn)位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫未按規範留置且有夾碴、砌體(tǐ)粘結率差，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，隻要方法對頭、措施得力，往往能(néng)起到事半功倍的效果。  3、施工過程質(zhì)量監控的方法與手段  質(zhì)量監控對施工現場來說一般有事前監控、施工中監控和分(fēn)項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分(fēn)項施工前進行，這樣能(néng)更好地實現事先控制。  對于在施工中容易産生的質(zhì)量問題，則應重點加強過程中的監控，做到随時發現随時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分(fēn)項工程雖然已經完成，但離整體(tǐ)交付尚有一段時間，在這段時間内對産品若不注意保護，則産品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到整體(tǐ)交付為(wèi)此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分(fēn)項完成後的監控。在實踐中應抓好下列幾項工作(zuò)：  (1)技(jì )術複核  重點應放在定位、引測标高、軸線(xiàn)、各層标高、成品、半成品的選用(yòng)等方面。  (2)隐蔽工程驗收  是監控的主要手段，凡屬隐蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、基礎鋼筋、地下混凝土、地下磚牆、防水層、樓面鋼筋、保溫層、暗埋、管線(xiàn)、電(diàn)纜、下水道等。隐蔽工程驗收應按有關規程進行。  (3)材料試驗  對鋼材、水泥、防水、節能(néng)材料等除應檢查出廠合格證或試驗報告外，尚須按規定抽樣複試檢驗。  (4)抽檢  随機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個有力手段。  (5)試水、通球檢驗  此項檢驗直接關系到使用(yòng)功能(néng)，必須認真按規程操作(zuò)嚴格把關。  (6)班組自檢、交接檢  班組自檢是保證質(zhì)量的根本，隻有每個操作(zuò)者在操作(zuò)過程中認真自檢，認真把關，質(zhì)量才算有了紮實基礎，而交接檢要求上一道工序檢查合格後方能(néng)進行下一道工序，因此要牢牢抓住，不應忽視。  (7)設置質(zhì)量管理(lǐ)節點  質(zhì)量管理(lǐ)節點可(kě)用(yòng)于多(duō)種環節，如推廣新(xīn)技(jì )術、質(zhì)量難點、薄弱環節，要求達到高質(zhì)量的分(fēn)項等等，在質(zhì)量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質(zhì)量管理(lǐ)節點，采取事前控制，往往能(néng)收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環節，但由于事前采取了措施，設置了質(zhì)量管理(lǐ)節點，問題就迎刃而解，因此，設置質(zhì)量管理(lǐ)節點是質(zhì)量監控的一個有力手段。  三、嚴格質(zhì)量驗評管理(lǐ)  1、檢查要細、面要廣是正确評定質(zhì)量的基礎  在質(zhì)量評定中檢查要細緻，覆蓋面要廣，這是作(zuò)出正确評定的基礎。在班組操作(zuò)時必須全數檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定要求。例如在檢查室内抹灰時，隻查大間不查小(xiǎo)間，隻看大間陰陽角，不看小(xiǎo)間管道後面陰陽角是否順直；隻查牆面平整，不查空鼓等是不細的表現；在多(duō)單元房間檢查時，在一個單元的少數樓層檢查幾間内牆抹灰後就對整個工程的内牆抹灰評定質(zhì)量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質(zhì)量等級就依據不足。  2、抓住分(fēn)項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關鍵  分(fēn)項工程質(zhì)量評定既是分(fēn)部工程質(zhì)量評定的基礎更是單位工程質(zhì)量評定的基礎，所以分(fēn)項質(zhì)量不能(néng)認為(wèi)它是個局部，不礙大局，應該看到它能(néng)牽動全局，所以分(fēn)項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關鍵。