江西建工召開2024年度法務(wù)工作(zuò)暨“以案促管”典型案例分(fēn)析會

為(wèi)全面加強集團法治建設，不斷完善法律風險防範機制，江西建工于近日召開2024年度法務(wù)工作(zuò)暨“以案促管”典型案例分(fēn)析會。集團公司黨委副書記、副董事長(cháng)、總經理(lǐ)俞文(wén)生出席并講話，集團公司總經理(lǐ)助理(lǐ)賴祖太主持會議，集團公司在家領導班子成員參加會議。

俞文(wén)生對集團兩級法規部門過去一年在抓牢企業合規管理(lǐ)、推動案件糾紛處理(lǐ)等方面發揮的作(zuò)用(yòng)、取得的成績給予了充分(fēn)肯定，并就下一步抓好法務(wù)合規工作(zuò)提出以下工作(zuò)要求：

一、提高政治站位，深刻認識法治國(guó)企建設的極端重要性。要充分(fēn)認識到，法治國(guó)企建設是貫徹習近平新(xīn)時代中國(guó)特色社會主義思想的生動實踐，是落實全面依法治國(guó)戰略的重要組成部分(fēn)，是推動企業化解風險實現高質(zhì)量發展的現實需要。要按照黨中央決策部署，全面推進依法治企，将前端依法治企與業務(wù)流程深度融合，堅決扛起國(guó)有資産保值增值的重要使命。要立足“三新(xīn)一高”要求，嚴格規範生産經營行為(wèi)，切實提升企業管理(lǐ)質(zhì)效，推動企業高質(zhì)量發展。

二、采取務(wù)實舉措，加快推進法治國(guó)企建設的良好新(xīn)局面。要深化法律糾紛案件管理(lǐ)提質(zhì)效，業務(wù)部門與法規部門必須統一思想、聯動配合，切實維護集團整體(tǐ)利益。要紮實推進“以案促管”補漏洞，不斷改進經營模式，及時完善制度、健全機制。要不斷優化風險防控機制化矛盾。牢固樹立“減虧”即“增利”的意識，積極探索“重大糾紛案件督辦”的工作(zuò)機制，聯動各方資源優勢形成合力，最大程度保障國(guó)有資産安(ān)全。

三、強化統籌聯動，不斷提升法治國(guó)企建設的内生驅動力。要突出抓好關鍵少數。各單位黨政負責人要帶頭守法，将企業行為(wèi)始終保持在法律框架内，确保各項經營活動不踩線(xiàn)、不越界。要突出抓好重點領域。抓好公司治理(lǐ)、市場開發、投資管理(lǐ)、工程建設等12個重點領域的合規管理(lǐ)工作(zuò)。要與“項目管理(lǐ)提升年”行動聯動起來，圍繞建立以合同管理(lǐ)為(wèi)核心、以成本管控為(wèi)主線(xiàn)的項目管理(lǐ)體(tǐ)系，着力細化項目合同管理(lǐ)流程合規建設。要突出抓好制度建設。各企業要研究制定專項制度，明确合規要求和管控措施。要完善合規部門考核機制，打造一支高素質(zhì)的法務(wù)工作(zuò)隊伍。

賴祖太就集團公司2024年法務(wù)工作(zuò)進行總結彙報并通報“以案促管”工作(zuò)方案。他(tā)強調集團公司要牢固樹立防患于未然理(lǐ)念，形成抓前端治未病的思想自覺、行動自覺，要認真抓好“以案促管”工作(zuò)，查擺管理(lǐ)漏洞，不斷改進經營模式，完善管理(lǐ)制度。

會上，集團各成員企業總經理(lǐ)代表本企業作(zuò)了2024年度法務(wù)工作(zuò)報告，各成員企業法務(wù)總監以案例分(fēn)享的形式詳細分(fēn)析典型涉訴案例。