集團公司召開2024年企業管理(lǐ)工作(zuò)會議

為(wèi)進一步提升企業管理(lǐ)水平，總結過去一年集團企管工作(zuò)，統籌安(ān)排2024年的企管工作(zuò)，日前，集團公司召開2024年企業管理(lǐ)工作(zuò)會議。集團公司黨委委員、副總經理(lǐ)黎建軍出席會議并講話。集團公司企業管理(lǐ)部負責人、各成員企業分(fēn)管領導及負責企管工作(zuò)的部門負責人參加會議。

會議強調，2024年集團企業管理(lǐ)工作(zuò)重點做好以下幾個方面：一是縱深推進國(guó)企改革深化提升行動。今年是國(guó)企改革深化提升行動的攻堅之年，各企業要在國(guó)企改革深化提升方面的重點工作(zuò)上持續發力，按時間節點完成70%以上的主體(tǐ)任務(wù)。二是持續推進内控體(tǐ)系建設。集團公司、江西建工一建、江西建工建投《内控手冊》已經印發實施，今年将組織咨詢機構開展内控體(tǐ)系建設效果評價，适時啓動其他(tā)各企業的内控體(tǐ)系建設。同時，要健全完善制度建設體(tǐ)系，提升制度建設質(zhì)量，全面提升内控水平。三是加強分(fēn)公司分(fēn)類清理(lǐ)及規範治理(lǐ)。各企業要加大分(fēn)公司核心管理(lǐ)人員派駐力度，探索分(fēn)公司考核機制，集團各成員企業先行先試。四是加大脫困發展工作(zuò)力度。突出主業，瘦身健體(tǐ)，督導集團企業尤其是存在三級法人的企業，及時清退無業務(wù)、無貢獻、無法實現功能(néng)的企業。加大對虧損企業的監管，督促虧損企業脫困發展，及時減虧、扭虧。五是積極推進專業化整合。按照省國(guó)資委的部署要求，聚焦主責主業，結合實際開展集團内部專業化整合工作(zuò)。