3月19日下午，集團公司組織召開“項目管理(lǐ)提升年”行動2023年度總結暨2024年工作(zuò)動員會，回顧總結過去一年“項目管理(lǐ)提升年”行動的成果和不足，動員集團上下進一步全面做實項目全過程管理(lǐ)。集團公司黨委副書記、副董事長(cháng)、總經理(lǐ)俞文(wén)生主持會議并講話，集團公司在家領導、相關部門負責人及各施工成員企業黨政主要負責人、相關分(fēn)管領導、部門負責人等共180餘人參加會議。

俞文(wén)生對集團公司自去年4月開展的“項目管理(lǐ)提升年”行動取得的成效給予了充分(fēn)肯定。他(tā)要求，全集團要認真貫徹落實習近平總書記考察江西重要講話精(jīng)神，結合省委“大抓落實年”活動部署要求，紮實推進集團“項目管理(lǐ)提升年”行動取得實效，繼續圍繞“以項目管理(lǐ)為(wèi)核心的改革提升”工作(zuò)主線(xiàn)，全面提升集團項目管理(lǐ)規範化水平。

就如何開展2024年“項目管理(lǐ)提升年”行動，俞文(wén)生強調：一是要提高思想認識，把穩項目管理(lǐ)提升行動的方向盤。切實提高站位，研判局勢，深刻認識到抓實項目管理(lǐ)是彰顯企業屬性、防範化解風險、推動企業發展的現實需要。要抓牢項目管控權這個核心，推動企業高質(zhì)量發展。二是要抓好貫徹落實，牽住項目管理(lǐ)提升行動的牛鼻子。要持續鞏固“項目管理(lǐ)提升年”行動成果，以集團公司《工程管理(lǐ)辦法》為(wèi)基礎，建立完善以合同管理(lǐ)為(wèi)核心、以成本管控為(wèi)主線(xiàn)的項目管理(lǐ)體(tǐ)系。進一步抓牢項目管控權，提高項目規範化管理(lǐ)程度，分(fēn)階段推進、分(fēn)步驟實施，實現集團項目全面規範化管理(lǐ)。三是要壓實工作(zuò)責任，織密項目管理(lǐ)提升行動的保障網。2024年“項目管理(lǐ)提升年”行動方案明确了今年要實現的七個目标，安(ān)排部署了十個方面三十六項具體(tǐ)工作(zuò)。各單位要加強組織領導、督導考核和宣傳引導，切實形成工作(zuò)合力，落實工作(zuò)責任，确保取得實效，對标對表年度目标和重點任務(wù)，采取務(wù)實舉措，保證今年的階段性目标順利實現。

會上，集團公司副總經理(lǐ)陶立新(xīn)宣讀了2024年“項目管理(lǐ)提升年”行動方案，明确了今年“項目管理(lǐ)提升年”行動的指導思想、行動目标、具體(tǐ)措施、實施步驟及工作(zuò)要求。工程核算管理(lǐ)部部長(cháng)李發龍通報了集團“項目管理(lǐ)提升年”行動2023年年終檢查總結，工程管理(lǐ)部部長(cháng)曾軍作(zuò)了“項目管理(lǐ)提升年”行動2023年度工作(zuò)報告。