剛參加省第十四次黨會歸來的徐小(xiǎo)勇激動地說：“作(zuò)為(wèi)江西建工一員，能(néng)夠有幸參加省第十四次黨代會，很(hěn)幸運、很(hěn)光榮，這份榮譽沉甸甸，隻有把榮譽當作(zuò)壓力和動力，努力把黨代會精(jīng)神學(xué)習貫徹好，堅定不移地堅持黨的領導搞好國(guó)有企業，才能(néng)對得起組織給予我的信任”。

 

　　1973年出生的徐小(xiǎo)勇，高級工程師，房建、市政專業一級建造師，1995年7月參加工作(zuò)，2002年12月入黨，是江西建工二建黨委委員、董事長(cháng)、總經理(lǐ)，2016年11月，當選為(wèi)省第十四次黨代會代表，系江西建工集團唯一的黨代表。

 

　　——深耕基層，初露鋒芒

 

　　徐小(xiǎo)勇同志(zhì)1995年從大學(xué)畢業分(fēn)配到省二建四分(fēn)公司工作(zuò)，曆任施工員、項目經理(lǐ)、分(fēn)公司副經理(lǐ)兼項目經理(lǐ)，近16年深深紮根于施工現場一線(xiàn)，虛心學(xué)習、吃苦耐勞、刻苦鑽研、頑強拼搏、摸爬滾打、不斷錘煉，較快就成為(wèi)項目管理(lǐ)的佼佼者。

 

　　1995年7月，他(tā)來到建築工地工作(zuò)任施工員，面對工地條件艱苦，工作(zuò)強度大，時常通宵達旦，沒有任何怨言，而是積極融入，工作(zuò)之餘學(xué)習鑽研工程技(jì )術标準、質(zhì)量規範、工法等，還經常虛心請教，并在實踐中摸索施工管理(lǐ)流程，鍛煉溝通組織協調能(néng)力，不斷積累施工管理(lǐ)經驗，提升施工管理(lǐ)水平。1998年9月開始，他(tā)擔任項目經理(lǐ)，團結和帶領項目部其他(tā)幹部職工，狠抓工程質(zhì)量、安(ān)全和成本管理(lǐ)，認真履行合同條款，積極推廣“四新(xīn)”應用(yòng)，總結出一整套項目管理(lǐ)方法，并在高速公路建設過程中，對如何把房建工程管理(lǐ)經驗成功地用(yòng)于高速公路建設之中進行了有益的探索，為(wèi)企業參與高速公路建設培育了一些骨幹力量。2002年12月，他(tā)擔任分(fēn)公司副經理(lǐ)兼任重要工程的項目經理(lǐ)，他(tā)強化精(jīng)品意識，強調憂患意識，強化節點控制，強化工序控制，強化成本控制，強化質(zhì)量安(ān)全，優化專項方案，建立健全質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系，把握好施工管理(lǐ)的各個環節，創建一流工程質(zhì)量。先後承建的20多(duō)項工程，工程質(zhì)量安(ān)全文(wén)明施工、經濟和社會效益均創佳績，象省博物(wù)館、南昌聯發江岸彙景等工程獲省優工程，省級安(ān)全樣闆工地，贛粵高速公路工程獲省交通廳優良工程，省信訪局人民(mín)來訪接待中心工程獲杜鵑花(huā)獎，省級安(ān)全樣闆工程。他(tā)先後被評為(wèi)2007年度全國(guó)、2009年度江西省和全國(guó)、2013年度全國(guó)優秀建造師（項目經理(lǐ)）。他(tā)在繁忙的工作(zuò)中擠出時間加強業務(wù)學(xué)習，2006、2007年分(fēn)别通過了房建、市政專業全國(guó)一級建造師的考試。

 

　　——銳意進取，勇挑重擔

 

　　他(tā)通過在基層的磨砺，施工技(jì )術精(jīng)湛，管理(lǐ)經驗豐富，工作(zuò)有激情，辦事處理(lǐ)果斷，作(zuò)風硬朗，有較強的大局觀，原則性強，組織協調能(néng)力強，在公司中青年知識分(fēn)子中出類拔萃，被組織委以重任。2010年9月擔任公司總經理(lǐ)助理(lǐ)，2011年5月提拔為(wèi)公司副總經理(lǐ)，先後分(fēn)管公司電(diàn)建核電(diàn)、省外工程、質(zhì)量等工作(zuò)，他(tā)時刻意識到肩上的壓力與責任，愛崗敬業，腳踏實地、真抓實幹，善于找準重點、難點，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，努力解決問題，争創佳績。

 

　　在分(fēn)管公司電(diàn)建工作(zuò)期間，他(tā)積極探索核電(diàn)建設，為(wèi)公司進入核電(diàn)領域，在集團領導下，與浙江火電(diàn)簽訂了彭澤核電(diàn)站聯合體(tǐ)投标協議。積極開拓電(diàn)建（火電(diàn)）市場，先後省内外承接了多(duō)項煙囪工程及幹灰庫、輸煤系統等電(diàn)建項目，改善了公司電(diàn)廠輸煤系統業績斷檔的狀況；加大了電(diàn)建項目的管理(lǐ)力度，強化了施工現場安(ān)全生産、文(wén)明施工管理(lǐ)，充分(fēn)發揮公司電(diàn)建“王牌軍”作(zuò)用(yòng)。

 

　　在分(fēn)管公司省外工作(zuò)期間，他(tā)加大了公司省外分(fēn)公司的組建工作(zuò)力度，規範分(fēn)公司運行，積極作(zuò)好服務(wù)，并實行分(fēn)公司淘汰機制；同時加強了對省外工程的有效管理(lǐ)，全面推行集團的标化工作(zuò)，強化省外工程的風險管控工作(zuò)，并積極參與公司黨委探索省外分(fēn)公司項目黨建工作(zuò)，率先在荊州分(fēn)公司成立了黨支部，并挂點聯系跟蹤指導服務(wù)，該支部被評為(wèi)集團先進黨支部。

 

　　在分(fēn)管公司質(zhì)量管理(lǐ)工作(zuò)期間，他(tā)嚴抓工程質(zhì)量管理(lǐ)，嚴格執行公司ISO9001-2000标準，加大督促檢查力度，重視建築技(jì )術的開發與應用(yòng)，加強對質(zhì)量通病的預防控制、質(zhì)量回訪和工程資料歸檔等工作(zuò)，多(duō)項工程榮獲了“中國(guó)電(diàn)力優質(zhì)工程獎”、華東優質(zhì)獎、省、市優工程，公司獲全國(guó)工程建設質(zhì)量管理(lǐ)優秀企業。

 

　　2015年5月，他(tā)被集團任命為(wèi)江西建工二建董事長(cháng)、總經理(lǐ)，深感責任更大，進一步增強憂患意識、責任意識、大局意識，履職盡責，銳意進取，勇挑重擔，率領公司領導班子及全體(tǐ)職工緊緊圍繞做強做大做優企業的奮鬥目标，堅持穩中求進的工作(zuò)總基調，以改革創新(xīn)為(wèi)動力，以适度規模為(wèi)支撐，以執行力建設為(wèi)抓手，以提質(zhì)增效為(wèi)目标，積極開拓穩增長(cháng)，促轉型，抓落實，謀發展。公司整體(tǐ)運行穩健發展，取得了較好的業績，公司2015年實現利潤總額1.46億元，創曆史新(xīn)高，2016年上半年實現利潤總額0.8億元，南昌銀行金融服務(wù)中心工程榮獲2016-2017年度工程魯班獎，企業資質(zhì)升特進入最後沖刺階段，公司科(kē)研樓順利開工建設。他(tā)本人也榮獲了2015年度“全國(guó)建築業優秀企業家”榮譽稱号。

 

　　——踐行宗旨，廉潔自律

 

　　他(tā)時刻牢記黨的宗旨，不斷加強政治學(xué)習，堅定理(lǐ)想信念，提升黨性修養和道德(dé)情操，自覺遵守黨的紀律，用(yòng)共産黨員的标準規範自己的言行，嚴格要求自己，在日常工作(zuò)和生活中，認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”，堅持把紀律挺在前面，自覺遵守中央八項規定和省委若幹規定，做到心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省。嚴格按照規章制度辦事，堅持民(mín)主集中制、“三重一大”集體(tǐ)決策和報批審核制度，時刻注意在領導班子和員工面前做出表率。同時，積極支持并參與公司黨委工作(zuò)，公司黨委被省國(guó)資委和集團評為(wèi)先進基層黨組織。

 

　　徐小(xiǎo)勇認為(wèi)省黨代會的報告主題鮮明，思路清晰，立意高遠(yuǎn)，内涵深刻，凝聚人心，求真務(wù)實，改革創新(xīn)，催人奮進，與時俱進，形勢把握準确，目标任務(wù)明确，具有很(hěn)強的思想性、指導性和可(kě)操作(zuò)性，代表全省人民(mín)的心聲，報告通篇貫穿了以習近平同志(zhì)為(wèi)核心的黨中央治國(guó)理(lǐ)政的新(xīn)理(lǐ)念新(xīn)思想新(xīn)戰略和習近平總書記系列重要講話精(jīng)神，是今後我省各項工作(zuò)的綱領性文(wén)件。作(zuò)為(wèi)國(guó)有建築業的代表，重任在身，時不我待，當前，要迅速組織全體(tǐ)職工深入學(xué)習貫徹好省黨代會精(jīng)神，并結合企業實際，統一思想，提高認識，凝心聚力，大力推進企業改革發展升級，努力完成各項工作(zuò)任務(wù)，為(wèi)公司“十三五”規劃開好局，一是堅持和完善黨對國(guó)有企業的領導，充分(fēn)發揮黨領導核心和政治核心作(zuò)用(yòng)，不斷加強領導班子建設，進一步增強班子的凝聚力和戰鬥力，認真履行黨委主體(tǐ)責任，堅持全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設，營造風清氣正的企業發展環境；二是穩中求進，深耕省内市場，加快“走出去”的市場布局，注重經營品質(zhì)，加強風險管控，規避風險，提升經濟運行質(zhì)量；三是着重加強項目現場标化管理(lǐ)工作(zuò)，切實推進質(zhì)量興企戰略，加大科(kē)技(jì )創新(xīn)力度，實現企業形象的品牌化；四是以執行力建設年活動為(wèi)抓手，加強企業内控管理(lǐ)，強化内功，夯實企業發展基石；五是堅持以人為(wèi)本，進一步加強人才隊伍建設，關心關愛職工，構建和諧企業。（黃磊）