唐勇，江西建工第一建築有限責任公司常務(wù)副總經理(lǐ)，中共黨員，高級工程師，國(guó)家注冊一級建造師，南京建院工民(mín)建本科(kē)畢業，1974年生人。

 

　　參加工作(zuò)20年來，唐勇由一個青澀的“理(lǐ)工男”，在項目一線(xiàn)摸爬滾打，腳踏實地，一步一個腳印，從助理(lǐ)施工員開始，逐步成長(cháng)為(wèi)主力施工員，技(jì )術骨幹，項目經理(lǐ)，基層單位負責人，公司總經理(lǐ)助理(lǐ)、副總經理(lǐ)，直到2014年走上公司常務(wù)副總經理(lǐ)崗位，期間，一項項榮譽見證了他(tā)的成長(cháng)——先後被評為(wèi)公司文(wén)明職工、集團公司“青年愛崗敬業标兵”、集團公司“優秀共産黨員”、省國(guó)資委“優秀共産黨員”，他(tā)的成長(cháng)軌迹正如他(tā)的名字一樣蘊涵豐富。

 

從助理(lǐ)施工員到項目技(jì )術骨幹

 

　　時光清淺，歲月嫣然。1994年7月，唐勇從學(xué)校畢業後，被分(fēn)配到了江西省建一公司，懷揣着“用(yòng)建築改變世界，用(yòng)建築讴歌未來”的年少夢想，一頭紮進項目一線(xiàn)，正式拉開了“建築人生”的序幕。從助理(lǐ)施工員開始，“理(lǐ)工男”唐勇一路學(xué)習，一路思考。他(tā)特别注重理(lǐ)論與實踐相結合，在施工過程中積極主動地與項目管理(lǐ)層、作(zuò)業層以及設計單位密切溝通，總結施工過程中的成功和不足之處，并将發現的設計缺陷及時反饋到設計單位。随着工程的進度，他(tā)記錄了各種專業問題及解決方案，這使他(tā)對系統的施工方法和設計知識的認知得到了很(hěn)大的提高，個人經驗逐步積累，技(jì )術能(néng)力得到了快速提升，幾個項目下來，他(tā)很(hěn)快由助理(lǐ)施工員、主力施工員成長(cháng)為(wèi)項目技(jì )術負責人。

 

由技(jì )術骨幹成項目管理(lǐ)“驕子”

 

　　唐勇覺得做一個出色的技(jì )術骨幹隻是“建築人生”的一個階段，成為(wèi)懂技(jì )術、善管理(lǐ)、通經營的建築業複合型人才方是他(tā)的理(lǐ)想目标。為(wèi)此，他(tā)刻苦學(xué)習項目管理(lǐ)知識，積極參與市場經營，不斷充實和完善自己。初次接觸現場生産管理(lǐ)的他(tā)，一度面臨項目安(ān)全生産、質(zhì)量籌劃、技(jì )術方案、内部協調、外部公關等紛繁複雜的困難一起襲來，讓人應接不暇，但他(tā)絲毫沒有退縮，及時與相關人員、部門溝通、研究，由于平時注重學(xué)習相關知識，功課做得足，面對困難總能(néng)快速拿(ná)出解決辦法，作(zuò)出合理(lǐ)調配、統籌管理(lǐ)，細化工序，環環緊扣。

 

　　在擔任九景高速公路房建及附屬工程BF4合同段的項目經理(lǐ)時，該工程的地基處理(lǐ)設計采用(yòng)的是卵石擠密樁，他(tā)通過對地勘報告的仔細研究，提出了采用(yòng)軟基強夯法的施工方案，比原設計的卵石擠密樁降低造價達30餘萬元，業主通過對比最終采用(yòng)了他(tā)的方案。該方案最後被刊登在江西省交通廳九景高速公路項目建設指揮部主編、人民(mín)交通出版社出版的《九景高速公路》一書中。交通部對該高速公路驗收時本項目被評為(wèi)優良工程，他(tā)本人也因此被授予“先進個人”稱号。他(tā)擔任項目經理(lǐ)承包的項目獲得過3項交通部部優工程榮譽，多(duō)次獲得省優和市優工程，被稱為(wèi)公司項目管理(lǐ)“驕子”，200  年，唐勇被委任  分(fēn)公司副經理(lǐ)。

 

管百餘項目展公司技(jì )術能(néng)手

 

　　2009年8月，公司完成整體(tǐ)改制，9月，唐勇調任公司省内工程管理(lǐ)公司經理(lǐ)，該機構是公司改制後新(xīn)成立的部門，負責公司承接的省内工程項目管理(lǐ)工作(zuò)。上任伊始，他(tā)首先主持制定了《省内工程管理(lǐ)辦法》，明确了公司對項目的組織機構管理(lǐ)、質(zhì)量技(jì )術管理(lǐ)、進度管理(lǐ)、安(ān)全文(wén)明施工管理(lǐ)、檢查及獎罰等制度，并建立了規範的項目管理(lǐ)流程，使項目管理(lǐ)人員實現了從被動管理(lǐ)到主動管理(lǐ)，公司據此也能(néng)全面掌握省内所有項目的質(zhì)量、安(ān)全、進度、債權債務(wù)情況，很(hěn)好地規避了公司的各類風險。

 

　　2010年，公司改制後體(tǐ)制和機制的活力開始迅速顯現，加之我國(guó)建築市場進入上升時期，公司承攬的業務(wù)量迅速上升，省内項目數量井噴式增長(cháng)，公司進入跨越式發展時代——年新(xīn)簽合同額2010年達成30億元，2011年達成60億元，2012年達成100億元，2013年達成130億元，公司呈現出一股強勁的發展态勢，進入了鼎盛時期，展現着一派“唐風宋韻”。省内工程項目數量由2010年的20多(duō)個，增長(cháng)到2011年的40多(duō)個，2012年的90多(duō)個，到2013年增長(cháng)到120多(duō)個項目，年完成産值近60億元。然而省内項目管理(lǐ)公司管理(lǐ)人員數量的增加幅度卻遠(yuǎn)沒有項目數量增加幅度大，管理(lǐ)人員明顯不足，管理(lǐ)負荷嚴重超壓，但唐勇運籌帷幄，全面克服了人手不足、項目地域跨度大、情況複雜等困難，采取選派精(jīng)幹項目管理(lǐ)人員，與公司安(ān)全、質(zhì)量管理(lǐ)部等職能(néng)部門相互協作(zuò)，定期下工地聯合巡查等行之有效措施，全面、及時地掌握了所有項目的動态，使轄内工程質(zhì)量合格率達到100%，安(ān)全生産無較大事故。而在管好現有項目生産和質(zhì)量安(ān)全的同時，唐勇還充分(fēn)整合資源，廣開經營渠道，每年親自承接業務(wù)數億元，基本成為(wèi)了公司懂技(jì )術、善管理(lǐ)、通經營的多(duō)面手。

 

不斷挑戰自我志(zhì)在勇者無疆

 

　　從技(jì )術管理(lǐ)到施工生産管理(lǐ)，再到基層單位負責人，特别是在省内工程管理(lǐ)公司經理(lǐ)崗位上的曆練，讓唐勇表現出了優秀的綜合素質(zhì)，也讓他(tā)進入到了公司領導層的視線(xiàn)。2012年底他(tā)被提拔為(wèi)公司總經理(lǐ)助理(lǐ)兼省内工程管理(lǐ)公司經理(lǐ)，2013年底被提拔為(wèi)副總經理(lǐ)，仍兼任省内工程管理(lǐ)公司經理(lǐ)。

 

　　雖然日常工作(zuò)十分(fēn)繁忙，但是唐勇并沒有放松對自己的要求，而是不斷挑戰自我，堅持刻苦學(xué)習，努力提高各方面修養和素質(zhì)。作(zuò)為(wèi)專業技(jì )術領域出身的領導幹部，他(tā)絕不敢落後和松懈，持續鑽研業務(wù)，近年來先後考取了建築和市政兩個專業的注冊一級建造師執業資格證；作(zuò)為(wèi)領導幹部，他(tā)十分(fēn)注意把握時政，千方百計擠出時間學(xué)習政治理(lǐ)論、經濟理(lǐ)論和企業管理(lǐ)前沿知識，不斷提高自身理(lǐ)論水平、政治素養和綜合能(néng)力，努力踐行科(kē)學(xué)發展觀。日常工作(zuò)中，他(tā)任勞任怨、甘于奉獻、淡薄名利、廉潔自律，關心同事，充分(fēn)展現了黨員領導幹部的先鋒模範作(zuò)用(yòng)，在職工群衆中享有較高威信，也給集團領導留下了深刻印象，2014年底，公司提升其為(wèi)常務(wù)副總經理(lǐ)。

 

　　唐勇，總有一種力量，驅使他(tā)不斷前進；總有一種激情，驅使他(tā)他(tā)精(jīng)神抖數；總有一種信念，讓他(tā)勇者無疆。